4월 10일, 12일 이틀에 걸쳐서 서연이화 [신입사원 입문교육]을 진행했습니다. 78년에 자동차 부품 제조를 시작한 서연이화는 지금은 연매출 2조에 이르는 대한민국 대표 기업으로 성장했는데요.
먼저 신입 사원의 만족도가 매우 높은 팀빌딩 교육 프로그램 <챌린지24>로 팀워크를 다지는 시간을 보냈습니다. 그리고 직접 사장님이 되어서 회사를 운영해 보는 경영 시뮬레이션 <스마트B마스터스>를 통해 경영 전반에 대한 이해도를 높이는 시간을 가졌어요 🙌
🕹️ 디지털 바다의 항해 <챌린지24>
4월 10일 | 신입 사원 20명
10:00-15:00 (4H)
<챌린지24>는 디지털 바다를 항해하며 바다 위에서 발생하는 다양한 변수에 대응하며 생존을 하는 게임입니다. 날씨의 변화에 따라 달라지는 물자 소모량을 잘 계산해야 하고 폭풍과 해일에 대비해 구조 장비도 사전에 준비해야 하죠.
항해 중에 발생하는 일들을 완벽하게 예측할 수 없지만 게임 속에 등장하는 다양한 단서들을 활용하면 위기를 기회로 만들 수 있는 전략을 세울 수 있습니다.
이는 실제 회사 운영 과정에서 경영 전략을 세우는 과정과 동일한데요. 함께 전략을 세우고 다양한 변수 상황에 생각을 모아 대처하는 과정 속에서 팀워크가 만들어지게 됩니다. 20명의 신입사원 분들은 신입사원의 패기와 열정으로 끝까지 항해를 마치며 최선을 다하는 모습을 보여주었어요 👍👍👍
🕹️ 나도 사장님! <스마트B마스터스>
4월 12일 | 신입 사원 24명
08:00-17:00 (8H)
스마트B마스터스는 개인이 사장님이 되어서 인력 고용, 제품 제작, 제품 판매, 판매 경쟁까지 회사 운영의 A부터 Z까지 직접 해보는 1인 1사 경영 시뮬레이션입니다. 기업의 언어인 회계의 중요한 원리들을 프로그램에 적용했기 때문에 교육이 끝나면 회사 운영의 전반적인 경영 흐름들을 이해할 수 있습니다.
1기 공동 경영을 시작으로 매 기수 경영 활동이 진행될 때마다 점점 커지는 목소리들로 교육장의 열기가 점점 뜨거워졌는데요. 태풍 발생, 독점 판매, 화재 발생 등 각종 리스크와 럭키 카드가 나올 때마다 여기저기서 탄식과 환호성의 목소리가 번갈아 나오며 교육 활동에 몰입하는 모습이 인상적이었어요.
매 기수가 끝날 때마다 자기 경영 활동에 대한 재무상태표와 손익계산서를 비교 분석하는 시간이 있습니다. 이 시간을 통해 판매 이익을 높이기 위해서 재료 구입부터 판매 경쟁까지 어떤 전략을 세워야 하는지 경영의 원리에 대해 학습할 수 있습니다.
4월 10일, 12일 이틀에 걸쳐서 서연이화 [신입사원 입문교육]을 진행했습니다. 78년에 자동차 부품 제조를 시작한 서연이화는 지금은 연매출 2조에 이르는 대한민국 대표 기업으로 성장했는데요.
먼저 신입 사원의 만족도가 매우 높은 팀빌딩 교육 프로그램 <챌린지24>로 팀워크를 다지는 시간을 보냈습니다. 그리고 직접 사장님이 되어서 회사를 운영해 보는 경영 시뮬레이션 <스마트B마스터스>를 통해 경영 전반에 대한 이해도를 높이는 시간을 가졌어요 🙌
🕹️ 디지털 바다의 항해 <챌린지24>
<챌린지24>는 디지털 바다를 항해하며 바다 위에서 발생하는 다양한 변수에 대응하며 생존을 하는 게임입니다. 날씨의 변화에 따라 달라지는 물자 소모량을 잘 계산해야 하고 폭풍과 해일에 대비해 구조 장비도 사전에 준비해야 하죠.
항해 중에 발생하는 일들을 완벽하게 예측할 수 없지만 게임 속에 등장하는 다양한 단서들을 활용하면 위기를 기회로 만들 수 있는 전략을 세울 수 있습니다.
이는 실제 회사 운영 과정에서 경영 전략을 세우는 과정과 동일한데요. 함께 전략을 세우고 다양한 변수 상황에 생각을 모아 대처하는 과정 속에서 팀워크가 만들어지게 됩니다. 20명의 신입사원 분들은 신입사원의 패기와 열정으로 끝까지 항해를 마치며 최선을 다하는 모습을 보여주었어요 👍👍👍
🕹️ 나도 사장님! <스마트B마스터스>
스마트B마스터스는 개인이 사장님이 되어서 인력 고용, 제품 제작, 제품 판매, 판매 경쟁까지 회사 운영의 A부터 Z까지 직접 해보는 1인 1사 경영 시뮬레이션입니다. 기업의 언어인 회계의 중요한 원리들을 프로그램에 적용했기 때문에 교육이 끝나면 회사 운영의 전반적인 경영 흐름들을 이해할 수 있습니다.
1기 공동 경영을 시작으로 매 기수 경영 활동이 진행될 때마다 점점 커지는 목소리들로 교육장의 열기가 점점 뜨거워졌는데요. 태풍 발생, 독점 판매, 화재 발생 등 각종 리스크와 럭키 카드가 나올 때마다 여기저기서 탄식과 환호성의 목소리가 번갈아 나오며 교육 활동에 몰입하는 모습이 인상적이었어요.
매 기수가 끝날 때마다 자기 경영 활동에 대한 재무상태표와 손익계산서를 비교 분석하는 시간이 있습니다. 이 시간을 통해 판매 이익을 높이기 위해서 재료 구입부터 판매 경쟁까지 어떤 전략을 세워야 하는지 경영의 원리에 대해 학습할 수 있습니다.